以前住在桃花源里的人们在河里泛舟捕鱼，生意今天住在桃花源里的人们在健身房里撕裂腹肌。

用云平台颠覆三大行业传统时隔两年，根据我们终于又相聚到了上海。产业品牌整合上，进入我们的版图已经很完整，不会涉及并购，但智慧家庭这一块，我们一定会启动并购策略。

海尔智家究竟靠什么做到逆势飞扬？在李华刚看来，门槛门槛海尔智家的成长性，一是体现在对过去的颠覆，其中，智家体验云平台是关键一环。他向记者介绍说，退出第一个是颠覆了传统的分销，实现了效率引领，它的核心是要创造高端品牌，摆脱价格战。统计显示，生意2020年国内智能家居企业已经超过24.2万家，但其中绝大多数企业，是以智能锁、智能照明、智能影音等为主营业务的智能单品企业。

根据对话李华刚：颠覆行业。过去，进入中国家电的逻辑基本都是单卖逻辑，进入但现在，海尔智家是出售一个整体解决方案，一个用户的产出从一两万块提到几万块甚至十几万、二十多万。

为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：门槛门槛我们应该撕掉这个标签，门槛门槛我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。

家电是一个特别低频的东西，退出但当我们在冰箱上赋予生态意义的时候，退出你可以天天在上面买烤鸭、买食材、听音乐，有很多东西可以做，有很多商机可以产生。但是一个现实就是，生意目前大部分的智能床垫仍旧停留在睡眠监测阶段，不外乎心率、翻身次数、呼吸等数据监测，无法满足消费者更高的睡眠需求。

据天眼查专业版数据显示，根据我国有2400多家企业名称或经营范围含助眠、失眠、睡眠，其中2020年新增470多家，同比上涨23%。在睡眠经济浪潮之下，进入喜临门从产品到营销多个维度的布局，率先实现了弯道超车。

门槛门槛它会根据用户每次的睡眠数据去动态优化睡眠方案,用得越久就越懂用户,真正做到了让床适应人。近几年，退出伴随特困族群体扩大，睡眠经济也在悄然兴起。